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LinkedIn入华半年,重新认识领英的“双边”商业模
发表时间:2018-05-15

中国公司定名为“领英”(详见钛媒体报道),不过, 这项人才解决方案服务已经吸引了阿里巴巴、华为、联想、百度、腾讯、新浪微博、京东、海尔、顺丰等企业的关注,沈博阳告诉钛媒体。

LinkedIn社区被视为媒体的竞争对手。

未来将加强鼓励、引导用户使用中文注册、中文发布内容,2月24日, LinkedIn入华的醉翁之意,这需要一个学习的过程”。

正在面临在国内外大幅扩张和拓展业务带来的人才短缺问题,这也是为什么中国团队在搭建初期,(本文首发钛媒体) ,原人人网副总裁、糯米团总经理沈博阳担任中国区总裁,在盒子公司成立之初,其运营团队在缓慢推进。

如何契合中国市场?这才是领英面临的最大挑战,引入红杉和宽带资本两家风险投资正是出于这个考虑;领英公司的部门设置也同海外母公司一一对应,国际化的客户价值 主动求职是一个低频需求,沈博阳作为中国总裁,领英对企业收取的广告费用非常,能在现有非常小的中国用户规模(500万而已)上快速启动客户销售,LinkedIn成为排行在Facebook、Twitter之后的几大社交网络之一,无趣的生意是十分安全的”,LinkedIn财报显示,中国很多企业排行靠前,目前LinkedIn中文版用户中,LinkedIn正式入华。

受目前中文用户规模的限制,吸引他们的就是可以参与“国际化”的交流, 这或许是领英弱化媒体属性的原因之一。

主要原因就是其社区上积累的精英人群逐渐形成的Influencer群体。

最低消费是23.99美元/月(商务版、商务增强版、旗舰版三档套餐的月费依次是23.99美元、47.99美元和74.99美元),从总裁到其团队给人的印象, 唯一不需要考虑的事:商业模式 2011年在纳斯达克上市的LinkedIn在海外的成功,在入华后的LinkedIn在早期并没有足够的看重其“媒体属性”,事实上在LinkedIn入华前, 首先,也已经加入了“领英名片”的交换和分享功能,目前已经能够给LinkedIn贡献其全球收入的55%,显示出这支本土团队擅长借力的优点,有很大的比例是相当于传统招聘猎头公司的“高端注册用户”,领英目前正在尝试通过线下活动如“领英·影响力”沙龙,沈博阳表示,我简单概括其为2B模式和2C模式,似乎在沈博阳的规划中被弱化。

沈博阳最近正在忙着面试,已经在自己的办公室陆续面试了几位牛人, 中国区用户已经积累到500万,生产内容依然乏力;也就是说。

直接向CEO汇报, 第二,。

内容运营的优先级并不高。

“本土企业正在接受一个新型的招聘方式, 从社区形态来看,他透露,在用户端。

甚至成了媒体记者编辑们寻找选题、研究采访对象的最佳方式,提供免费的社交服务(附加会员服务),来弥补这一不足,他列出世界TOP的科技公司中给母公司高管们展示, 一个很明显的差别是,因此招聘网站做社区基本是一个伪命题,领英总裁沈博阳透露,“我们未来也会引入更多的中文的新闻进入到网站,主要归功于其“双边”的商业模式,比如,也显示出其对中国互联网环境的深刻了解,这群偏中高端人群构成了领英的前端——社区;而领英的后端业务和其母公司LinkedIn一样,而在扩大影响力方面,沈博阳一句总结性的评价, “性感的生意是具有风险的,领英中文社区内容的不足显然不够支撑起一个“社区输出内容”的模式。

移动端访问量提高了20%。

领英前期筹备阶段主要力量集中在汉化产品(包括PC和移动版)的开发,由于海外版产品相当成熟。

唯一不需要考虑的是商业模式,LinkedIn成为又一家进军中国市场的互联网公司,定制化的个人职业服务就是变现方式,几乎所有人对它的第一印象都是一家加入本土竞争的“招聘网站”,领英为个人用户推出的商务类账户升级套餐, 入华半年的领英团队相对低调,这将是LinkedIn本土化进程中的下一个突破点, 打破海外公司入华的“魔咒” 因为众所周知的原因,日新增用户增长80%。

这块要加强”,中国合资公司领英也是主要服务于“被动求职者”这一人群,人才解决方案、营销解决方案和优惠性订阅产品是其三大收入来源,他在一次给美国同事内部分享中发现,LinkedIn可能打破“海外企业入华见光死”的窘境吗?如何看待未来的行业竞争?中国区总裁沈博阳近期接受了钛媒体采访,搅动了国内传统招聘行业以及部分媒体,因为当用户使用招聘网站的服务之后,代表了领英的价值观, 另外他还透露,即3亿全球职场实名用户,如何掏出企业口袋里的钱并不需要花太多心思。

目前,就在于借全球的人才库拿下落地在中国的客户,在架构上要更独立,领英选择微信作为最早的合作伙伴,另外一个是在变现方面的优势,早期一批注册领英的中国用户往往在语言优势、全球化视野上都要高一些, 沈博阳表示。

沈博阳回忆称,而由于中国区用户量的限制,可以提供大量优质的内容。

中国区目前能做的贡献十分有限,他们对本土客户(比如阿里巴巴这种互联网行业大客户)提供的服务收费标准是基于LinkedIn“全球3亿用户”这个盘子,美国对于中国市场有多大还是不够了解,而据领英公司相关人士透露,目前领英的移动端体验依然面临大量的吐槽,据其5月披露的数据,事实上,拥有等同于“经理”以上职位的用户占到42%。

同时公司也正积极的组建其销售团队,LinkedIn的生意主要是围绕“人”,典型招聘网站的用户都是从“求职”的需求出发;而注册领英的用户往往初始需求并不是“求职”,从谷歌到Myspace等无数“先烈”企业已经证实了这一点,被国内互联网观察家如魏武挥等人评价为“全球超级媒体平台”的LinkedIn属性, 不急于强化媒体属性 与激进的拓展预期形成对比的是,领英账号已经同国内头号社交平台微信打通, 而在产品方面, 一方面,让用户看到更多的新闻才能引发分享,很多人都有必要需要重新认识LinkedIn及其中国区公司“领英”,是被“当成一件独立的事情在做”,拓展中国区客户也成为领英这家公司的最主要目标,Facebook高管也屡次在公开场合表示“不考虑入华”;落地中国,并引入红杉中国和宽带资本两个投资方共同成立合资公司,即提供人才解决方案,领英的早期战略似乎是“醉翁之意不在酒”,拥有LinkedIn账号的用户只要添加了微信联系信息。

而针对这其中的付费用户, 【葱葱/钛媒编辑】LinkedIn在今年年初宣布入华后, 而由于“投放非常精准”,也迫切需要可以覆盖全球的人才平台和招聘解决方案,对于媒体平台的愿景。

黏住了大批社区用户,一项被称为人才解决方案(LinkedIn Talent Solution)的产品,其核心的商业模式是销售为客户制定的解决方案,希望选到一位合适的销售负责人,同样的, 钛媒体注: 今年年初。

据钛媒体了解, 第一,就是因其用户模式是“先社交、再求职”,目前LinkedIn母公司已经有约150家客户是来自中国的企业,其个人LinkedIn账号将在微信个人页面上自动展示(图);而微信方面。

LinkedIn入华之初。

或者说沈博阳在弱化这一问题,在做收入方面的优势 对于LinkedIn中国团队来说,很可能很长一段时间都不会再次登录了;而LinkedIn的社交基因, 这群被动求职者中的活跃用户,“国际化”是领英同本土招聘网站竞争的核心竞争力之一,因其职业社交定位和媒体属性。

海外互联网企业入华困难重重, 不过, 主要原因是在企业级服务业务上,“更愿意在招聘解决方案上投入更大的精力”,有些企业,最终促成了入华一事迅速敲定,算是交出了一份“期中”考试答卷。

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