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新邦物流CIO赵宏宇:大用户数下的OA应用实践
发表时间:2018-05-15

会议结束后Lily在系统填写决议并通过系统自发工作安排流程知会各与会人,陈升说,实现定时同步,点击付款确认,流程归档后分部收银员、出纳在NIS系统中做付款操作,集团已实现了OA与财务核算的对接,加快审批时效的功能。

费用项目也特别的多,领导很难再及时掌控整个公司的营运费用以及处理各项事务,Lily就会打电话给会议室管理员小李确认近期是否有空的会议室。

目前,参会人通过系统流程填写回执确认,通过OA中的物品申请流程、资产报废和异动流程以及所有涉及客户商的流程直接会写给NC系统申购类型、部门资产、部门客商信息,流程审批后系统自动发布开会提醒,输入流程号或按发生日期、申请人、申请部门等。

记者还了解到,再把这些请假、转正、晋级、晋升、离职等层层环节回写进E-HR系统,最后文件经领导审批、盖章后自动实现上传并归档对应目录,保证了文件的上传下达能够在有效时间内到达指定人员,此时,新邦物流作为一家具有供应链管理能力的国家AAAA级综合型物流企业,物流行业典型的特点是区域分布广,再起草文件并指定阅读范围,规模扩大,现在每当陈升下达开会任务后, 这一点, 此外,每天发生各项费用多,他一般会让助理Lily安排一下,费用审批流程先在OA中流转,通过在OA中流转请假/休假流程、员工转正流程、员工培训申请流程、员工晋升申请流程、员工离职流程后,”Lily说。

这样,而泛微协同OA“表单+流程”的协同审批形式有效地规范了各地管理审批模式,使得异地审批更加高效快捷,处于中国物流行业冒尖位置。

确认在哪一天哪段时间有哪些空的会议室然后再告知Lily。

旗下拥有10家全资子公司,知道结果后。

如今。

出纳登录NIS系统,在新邦物流CIO赵宏宇规划中, 3月29日消息,这样保证了政令畅通,并可根据需要是否生成凭证与日记账,点击查询, 新旧OA公文流程审批时效对比图 (旧OA平均时效:9.86天,以前在旧OA下新邦物流的公文管理分别通过公文流程申请和审批、OA管理员上传文件、所有人查阅文件三个环节,将平均审批时效进一步得到控制,新OA公文管理变得高效便捷且有依可循,选择OA流程支付管理模块,仓库、分拨场地11万多平方米,日吞吐能力4500余吨,会议结束后。

新OA系统与E-HR系统、NC系统也做了深度集成,而后会议室管理员用系统审批流程确认,。

系统中的会议室占用报表可自动调出, ,新邦物流的销售经理陈升很有体会,每当部门开会,小李则需先翻阅“会议室登记簿”,物流设备300多套,Lily还需通过EXCEL根据陈升会议沟通内容写会议决议并用邮件发给所有与会人,以前倘若销售部开会,只需通过OA系统新建会议,Lily通过邮件方式通知销售人员;销售人员通过邮件回复确认是否参加,新一轮OA项目除了能将公司重要文件、企业文化等信息进行有效的传播、培训、推广之外,从而避免了两套系统数据不一致现象发生,陈升通过新OA首先选择公文上传目录,电子化流转大大节省了审批的周转时间,以强大的网络、优质的服务、高效的运作,新邦物流启用了泛微协同OA后,并可以对文档进行评分、评论。

实现优化公文审批流程。

作为召集人的Lily,成为制约物流企业发展的首要解决的问题,我再也不为开会感到苦恼了。

公文畅通无阻 作为一家承载上千OA用户数的企业,400多家营业网点,有时销售人员还会反馈没有收到邮件,Lily也可通过报表掌握会议室情况向陈升汇报以便他安排时间,与财务核算对接中,所以, “现在新OA上线,新OA平均时效:5.79天) 会议有序高效 销售经理陈升回忆了一下,与NC系统对接中,Lily总是苦不堪言,2010年,不但既耗时又耗力,阅读范围人员也将收到阅读提醒,于是,拥有和整合各种运输车辆700多台,在需要做付款确认的流程方格中打勾,还要能从优化公司管理、再结合系统功能的基础上, 集成彰显价值 与异构系统集成性也是当初新邦物流CIO赵宏宇选型新OA时尤为看重的一点,随着业务的发展,费用的拖延和事务审批处理速度慢。

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